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顶级娱乐游戏最高占成:我离开了项目方,去了交易所

2019-08-29 11:36:00 和讯名家  邱祥宇
本文来源:http://www.sg515.com/tech_163_com/

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去哪儿网预测,一出生就是互联网时代的90后将是2017年春运的主力军。大鹏展翅!后排拍的驾驶仓全景。当然,一直使用老套路也不是长久之计。  在80后创业者代表CEO李想带领的专业团队努力下,泡泡网经过6年的飞速发展,始终保持每年业绩200%以上增长,到目前已经形成了30多个专业频道,900余个子频道,超过25000个产品网站;提供资讯、互动、营销三位一体的网络服务平台。

但涉及‘过度医疗’的投诉,处理时间会更长一点,因为我们会邀请专家对患者病情和医院的治疗方案进行详细的了解和调查,这个过程比较复杂。我就申明一下吧。所以在这里奉劝那些没有内容资源又技术不深的厂商,把握好转型时机,这些坑你都必须得填,你不填就得掉下去,那才万劫不复!  ●白电厨卫:提升品质需求拒绝原地踏步  白电行业并不像黑电那样受到的“诱惑”那么大,因为白电的各项技术成型确实都比较早,一直都是处于缓慢的更新当中,但无可否认的是白电的发展确实遭遇了瓶颈,一度大家都认为白电并没有什么技术发展可言了,不过,在这一阶段,日系以及德系的厂商发挥了重要作用,因为他们把人们的生活理念转变了!  品质生活需要更好的白电产品  大家对于冰箱,空调,洗衣机以及厨房家电的最初认知是什么代替人的劳动,达到节省体力,仅此而已!但目前的白电都在传递着一个概念即是让你享受到更有品质的家庭生活,细化到产品层面来理解,即冰箱我需要更大的容量满足一个家庭的需求,需要更多的分区来满足不同食材的分类储藏需求,需要风冷技术来保证我不用手动除霜,需要除菌技术保证我的饮食健康...以此类推!  用户对于冰箱可能有更多需求  所以,目前以及今后白电产品线的大趋势都是让整个家庭的幸福感得到提升,我们对于洗衣机可能要求它能洗羽绒服,洗一整床被子,并且可以达到达人和孩子的衣服分开来洗,例如双筒洗衣机,可以无水洗涤只是除味,例如除味洗涤功能...,所以白电和黑电的不同是,白电需要厂商有一些新的思路能让用户得到更好的生活品质提升!  优质厨电成为共同需求  回家吃饭是大家经常说的话题,由于各种食品问题的出现,以及大家对于家庭概念的重新认知,厨电也成为目前增长最快的家电产品,厨电产品未来走的路应该更迎合年轻人的消费特点,操作简单,使用方便,并且一些善后型的产品比如油烟机,洗碗机,垃圾处理器等也要做到配套推出,从各种行业数据来看,未来的厨电行业预计将迎来爆发式的增长,机会颇多!  ●生活家电:细化分类提升产品体验  生活家电大致可以分为两类,家庭型和个人型,像我们日常使用的吸尘器,扫地机,料理机等属于家庭型;而像吹风机,剃须刀,电动牙刷等则属于个人型!这些产品的出现可以说极大的提升了我们的生活品质,不过也有不少人在购买之后后悔,认为这些产品对于生活品质提升非常有限!  扫地机器人依旧饱受诟病  首先来说说饱受诟病的扫地机器人,虽然目前带有路径规划,拥有更强爬坡能力以及更高续航的扫地机不在少数了,但大家始终觉得这个东西还是没有多少存在感,噱头的意味大于实际使用!而且扫地机的生产厂商在产品体验优化上也确实做得不够,比如家里有地毯和无地毯是不是应该区别对待,空间小的家庭是不是有对应的小型产品型号做补充,对于要养宠物的家庭毛发处理是不是能够过关,这些日常细节的使用体验提升都是留给扫地机厂商的难题!  高端产品的实际体验提升不明显  而对于像个护类的产品,实用性的好坏则体现的更为明显,而且还有性价比的问题,比如朋友经常问我的一个问题,一个价值千元的剃须刀和几十元的剃须刀的区别是什么,我可以告诉他从做工,电机,刮头上二者有明显区别,但在体验上实话是活,你的微妙感觉心理作用成份太大了,所以忠告个护家电厂商,你们应该在产品体验提升上多下功夫,少做些炫硬件的面子活儿!  ●健康家电:不做虚假营销亟待新标准  健康家电其实包含的产品线很多,但目前大家比较关注的两个产品线也就是净水器和空气净化器了,空气净化器从2011年雾霾肆虐以来经过近五年的发展已经历经了多次的行业洗牌,随着今年空净新国标的颁布,目前市场上真正盈利存活的品牌其实并不多了,但问题其实依旧严峻!  有大批空气净化器虚标严重  空气净化器的低门槛使得厂商期待在这个产品上谋取暴利,比如参数虚标,劣质组件采购,打智能化的噱头等等,所以目前空气净化器存在的技术问题即是产品的基本性能不过关,并且各个厂商对于风道的设计没有统一的解决方案,有的认为塔式好,有的认为传统式好,基本上都是厂家各执一词,而且滤网的更换提醒功能,有些业内人士也直言说就是鸡肋,但依旧成为了厂商营销的噱头,所以对于上述问题,如果空气净化器厂商能都做好,那么其产品也必然受到消费者的欢迎!  净水器行业亟待整顿  净水器行业从最开始的单纯过滤,到目前的超滤和RO的分庭抗礼,可以说这也是一个亟待整顿的行业,目前RO的声量已经基本盖过超滤,但RO的完全过滤可能会让水中的有益矿物质也同样被过滤到,所以目前净水器行业需要出现一个行业新标准来告诉大家哪些净水器是真正值得我们购买的,如果各大厂商如果能够抓住这个节点也能够让自己的产品先声夺人!从月内走势看,11月份CFETS人民币汇率指数基本上都在94上方运行,继续保持着较小的波动幅度。

  在第一篇《行业反思》系列文章中,我们对曾经的明星区块链项目的二级市场行情做了简要梳理,一定程度上反映了当前区块链项目的艰难处境。

  与此同时,我注意到一个现象:项目方的人员开始向交易所流入。

  于是,就有了今天这篇文章。

  项目方人员向交易所流动趋势明显

  由于从事媒体工作,5000人的微信好友早已加满,其中过半是区块链从业者,他们多数是在前两年all in 区块链的。我最近注意到,不少朋友的工作发生了变动:从被视为最具有价值的公链团队跳槽去了具有盈利能力的交易所。

  如:

  今年刚过完年,原先在某公链担任商务的李鹤,就去了OKEX担任商务。今年4月底,刘伟从一家区块链公司离职,去了某二线交易所担任CTO。今年6月份,在某知名公链团队负责运营的李娜,终于决定离开待了1年多的团队,进入某头部交易所任职。今年8月初,另一位在某公链担任运营总监的赵明去了一家新兴交易所担任CMO。

  于是,上周我在朋友圈发起小调查:项目方不少员工跳槽去了交易所,是个案还是普遍现象?

  得到的答案多是肯定的,即:是普遍现象。

至于其中原因,有人说“交易所是食物链的顶端”,也有人说是“熊市穷怕了”,还有人说是“公链不赚钱,赚钱的只剩下交易所了”。
我离开了项目方,去了交易所
  至于其中原因,有人说“交易所是食物链的顶端”,也有人说是“熊市穷怕了”,还有人说是“公链不赚钱,赚钱的只剩下交易所了”。

  事实果真如此吗?我们与跳槽去交易所的朋友和交易所方面的负责人做了一轮深入沟通。

  公链之困:缺乏持续造血能力

  李娜踏入区块链的第一站就去了国内某知名公链团队,期间付出了很多心血。

  问及离开的原因,李娜总结说:把所有的问题及制约因素想的过于简单了。

  “很多公链项目,一很难改变行业自身客观存在的一些障碍因素,二是我个人当时的立场也很难改变团队主观存在的一些不能说的障碍因素。”

  所谓的行业障碍因素,李娜指出,一个是技术难度大,另一个是政策制约。用不好听的话说是,“现在整个区块链的行业技术基础,支撑不了超大规模商业应用。而这些项目如何维持下去继续努力这番事业呢?要么是投资人支持,但是这不可永久持续。于是现实情况是,项目们要在二级市场让投资者(韭菜们)先投资他们的梦想,为他们的项目梦想买单。”

  所以,市场上会出现一些不正常的现象:除了个别项目因为早期投资机构不差钱的,不少项目不得不去向二级市场割资金维持运转。

  李娜所说的不无道理,万点网CEO、BitMart交易所联合创始人丁阳表示,“公链的技术突破和共识达成都是需要长时间的积累的,而公链项目本身是一个需要消耗大量资金资源,但又难见造血盈利的模式。之前因为大行情的机遇,早期发起的公链能获取到市场红利,但近年来市场萎靡,加之公链项目越来越多,自然生存就困难了。”

  基于以上存在的因素,李娜决定离开项目方。而之所以选择交易所,在李娜看来,原因有二:一是站在市场运营的角度,交易所能学到更多不一样的,尤其是头部交易所。二是站在职业规划的角度,交易所也是完善区块链从业履历的一条途径。

  不过,李娜依然看好公链项目,“行业早期都得经历这个阶段吧,但不是所有人都有这个心里承受能力,所以我真的觉得有勇气做项目的,还是真的厉害。”

  交易所黑洞:强大的吸金能力

  丁阳是2013年踏入币圈的,2017年11月,丁阳和几个合伙人创业的时候,有不少选择方向:交易所,公链,矿业,投资。但团队认为在整个生态圈,交易所是核心赛道,盈利模式清晰,而且未来的想象空间也是最大的。所以最后决定先集中精力做交易所。

  交易所,也确实显示了强大的吸金能力。

  据The Block测算,币安2018年净利润约4.46 亿美元左右。2019年Q1,币安大约盈利7800万美元。

  据科技金融在线根据测算,火币2018年收入约为4.5亿美元。

  据OKEX活动一周年发布的官方数据,OKEX一年共分红2.12亿USDT,对应全年手续费收入约4.24亿美元。

  据路透社的估计,申博代理官网登入美国第一大交易平台Coinbase在2018年收入约为5.2亿美元。

  强大的吸金能力,自然会吸引人才的流入。

  实际上并不止这些。

  BFX.NU交易所战略顾问郐冬认为,除了上述因素,交易所门槛被简化以及交易所业务多元化布局也是吸引人才的关键因素。

  目前开交易所的门槛被大大简化,只需要有较好的域名、适合的运营以及明确的方向,就可以开一家专属的交易所,这也导致交易所关于运营和商务方面人才需求增加,有点类似当年的互联网创业热潮。

  另一方面,交易所也在扩展更多样的业务模式,很多交易所也组建了自己的投资部门,战略投资或直接孵化了公链项目,来完成交易所的生态布局。

  交易所门槛有多低呢?郐冬告诉我,初次搭建+基本服务普遍在10万~70万元之间,每家服务商有不同服务的套餐,接下来团队主要是在UI、运营和商务上需要人力来进行推动。

  具体到交易所人员的薪资水平,郐冬表示,产品PM普遍在15K~30K之间,国内市场岗位普遍15K~20K ,海外商务岗位可能高一些20~30K。更多的还是看激励,比如平台币激励,项目方激励,年底福利这类。

  李鹤进入OKEX已近半年,负责OKEX海外的量化用户对接和B端机构类的合作,他向我形容现在的工作是:视野广,挣得多,人才更多,生活更丰富。

  “一切都很正规,五险一金,正常上税。我来了半年,没有加班过一次。”

  不过,头部交易所的用人标准也很严格,“上星期来了一个牛津的硕士,因为经验不够被刷下来了。”

  公链破局:如何夹缝求生

  熊市还在持续,市场上声量最大的依然是交易所,间或会出现一些新项目,热闹的宣传过后往往归于沉寂。而此前发行的老项目,声音日渐微弱。

  对此,郐冬指出,一方面是资金性问题,很多老项目如公链或DAPP应用,它如果要真的投入运营去推动,会有很多的资金消耗,同时这些项目也在估值过高的时候上的Token,有大量的参与者还持有着,也不适合转型做模式,来发声。

  另一方面是新的势力已经出现了,交易所支持孵化做公链,传统机构直接进来做纯链方案,这时候只是垂直在加密货币领域的老项目,将备受挑战,因为很难跨领域去做扩展。

  “其实人才是一个侧面,反映的是资金的流向。很多公链已经沒钱烧了,但二级不好,只能走模式、CX去了。”一位公链市场总监这样说。

  可以看出,缺乏持续造血能力以及来自交易所的降维打击,是困扰当前公链团队进一步发展的阻碍。那么,公链项目到底如何寻求盈利场景,摆脱短期炒作的桎梏?下回分解。

  注:以上部分人员为化名

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我离开了项目方,去了交易所

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(责任编辑:张潮 HZ0011)
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